2019年3月2日14時(shí)，制造中心管理層月度會(huì)議在工廠二樓綜合會(huì)議室正式召開(kāi)，為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)企業(yè)文化精神，提高員工自我管理、自我約束的素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的海達(dá)員工隊(duì)伍，此次會(huì)議主要重申制造體系三月上半月5S重點(diǎn)項(xiàng)目，各部門(mén)負(fù)責(zé)人就被稽核問(wèn)題任性買(mǎi)單！！！

                      01

生管部辦公室：滅火器未放置到位

02

二三車(chē)間：工具擺放不到位

03

四五車(chē)間：貨架擺放不到位

04

會(huì)議遲到

 生管部要經(jīng)理、二三車(chē)間胡主管、四五車(chē)間聶總工、威控何總被“抓”啦！

   被稽核固然可怕，但是說(shuō)到做到、勇于承擔(dān)的精神尤為可贊，我們的boss為此豎起了大拇指！！！

   隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，5S管理是一個(gè)*的環(huán)節(jié)。

   5S ” 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng).“ 5S ” 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ” ，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。相信我們一定會(huì)嚴(yán)格遵守5S管理，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，具備的素養(yǎng)，海達(dá)與你我共同進(jìn)步
3月上半月的5S重點(diǎn)項(xiàng)目
消防通道無(wú)堵塞
電源盒蓋子必須有蓋子   
消防栓下無(wú)物品    
所以物品必須在黃線內(nèi)，并且不得凌亂，從大到小，從高到矮   
所有物品必須擺放整齊（需要有參照的基準(zhǔn)線）
地面無(wú)螺絲，墊片等材料，工具，手套等
下班電源關(guān)閉，試機(jī)需要標(biāo)識(shí)     
下班后的所有工具，插板等必須放入工具柜，不得在機(jī)器上，桌面上，
下班后椅子凳子歸位，即放在桌子下面，整齊擺放
后面還會(huì)增多...